1、四个类别的施工总承包资质名称发生了变化：“房屋建筑工程”变为“建筑工程”，“冶炼工程”变为“冶金工程”，“化工石油工程”变为“石油化工工程”，“机电安装工程”变为“机电工程”。
2、为适应这一变化，新标准将旧标准对项目经理人数的要求改为了对注册建造师人数的要求，并明确规定需为 机电工程专业一级注册建造师，人数不少于15人。
3、新旧准则的主要区别2/2 4 强调文件控制范围（尤其外部的法律法规） 5 合同变更的规定 6 分包：废除3个限制，需事先客户同意。最终以文件为准。 7 强调各类供应品管理。14 细化质量和技术记录控制要求。
4、新标准不再区分劳务资质类别和划分等级。想标准取消了施工劳务企业的承包业务范围限制。提高了施工劳务企业的资质标准要求。例如《建筑业企业资质标准》在取消了劳务资质类别和等级划分以及承包业务范围限制的同时，为了增强施工劳务企业的履约能力和风险承担能力，适当提高了施工劳务企业的资质标准。
5、资质类别方面，对不符合现行法律法规和只能要求的承包资质予以取消；对部分专业划分过细、市场需求少、经营范围相近的专业承包资质予以合并。在资质标准要求方面，对部分与目前工程实际制度不相适应的要求进行了调整，并增加了必要的引导。
6、二级资质标准：企业资产：净资产200万元以上。企业主要人员：（1）建筑工程专业注册建造师不少于3人。
中国一冶集团下属公司有：有机电安装工程公司，钢构公司、工业炉公司、房地产公司（中冶置业）、华北分公司、深圳分公司、海外分公司等。公司原名称为中国第一冶金建设公司，成立于1954年。
如果是本科生，如果是呆项目上的人员，海外分公司和建安分公司稍微强一些。中国一冶集团下属公司有：有机电安装工程公司，钢构公司、工业炉公司、房地产公司（中冶置业）、华北分公司、深圳分公司、海外分公司等。
央企。中国一冶集团有限公司城建分公司是一家由中国的国家资产监督管理委员会直接管理企业，隶属于世界500强企业中国五矿集团（中冶集团），是以工程总承包、房地产开发、装备制造为主营业务的现代化大型央企。
1、环保项目包括三方面：环保产业、节能产业、资源循环利用产业。在环保产业方面，发展先进环保技术和装备。在节能产业方面，发展高效节能技术和装备。在资源循环利用产业方面，再生资源回收利用，餐厨废弃物、建筑废弃物、道路沥青和农林废弃物资源化利用。
2、环保项目涵盖环保产业、节能产业以及资源循环利用产业三个主要领域。在环保产业领域，重点发展先进环保技术和设备，包括污水处理、垃圾处理、脱硫脱硝、高浓度有机废水治理、土壤修复、监测设备等。重点攻克膜生物反应器、反硝化除磷、湖泊蓝藻治理和污泥无害化处理技术装备等。
3、环保项目主要包括三个领域：环保产业、节能产业和资源循环利用产业。环保产业涉及污水处理、垃圾处理、脱硫脱硝等技术与设备，以及土壤修复和环境监测。节能产业则发展高效节能技术和锅炉窑炉、电机等节能设备，如余热余压利用。
工程部主管的岗位职责主要包括以下几个方面： 监督管理：作为工程部主管，首要职责是监督和管理工程部的整体运营。这包括确保部门内各个项目的顺利进行，监督员工的日常工作表现，并确保所有工作都符合公司的标准和政策。同时，还需要制定和执行部门内的各项规章制度，确保员工遵守。
工程部主管的职责核心在于全面掌控和优化工程项目管理，他们需要对人、财、物进行有效调度，降低运行成本，确保工程项目的顺利进行。他们必须严格遵守保密制度，维护公司商业机密，并对工程的质量、安全和进度进行严格的监督和管理。
工程部主管的岗位职责5 组织制定分管班组的岗位责任制，对员工的工作质量进行检查。负责布置、检查班组的日常运行维修任务。经常巡查设施设备情况，发现问题及时组织修理。负责提出并组织设施、设备的日常保养和定期检修，使其经常处于良好状态。提出并组织设施、设备的大修和更新改造。
工程部主管岗位职责（一） 在工程部经理的领导下全面负责管理处设备设施的维修保养工作，对工程部经理全面负责。 落实本部门的规章制度、工作程序、工作标准，并对员工的工作质量经常进行指导、检查和提出奖惩建议。 提出本部门的人员编制计划经工程部经理核定报公司批准后执行。
工程部主管岗位职责4 编制并落实电气专业（供配电、防雷接地、机电、消防自动报警、闭路监控、安防、可视对讲、楼控、电梯等专业）前期介入、接管验收、质量保修、设备设施运行服务管理方案并组织实施。
